STEFFEN FLEMME · GÖTTINGEN
Technologie verstehen. Anbieterzusagen hinterfragen.
Ich unterstütze mittelständische Unternehmen bei Entscheidungen über Prozesse, ERP und Automatisierung. Parallel verantworte ich die weltweite technische Vertriebsberatung für Dynamics-365-Branchenlösungen. Diese Erfahrung hilft mir, Anbieterzusagen einzuordnen und die Fragen zu stellen, die für Ihren Betrieb entscheidend sind.
„Ich kenne die Logik der Anbieter. In Ihrer Entscheidung zählt die Realität Ihres Betriebs.“NEW BUSINESS CONSULTING · GÖTTINGEN
BEIDE SEITEN · EINE PRÜFLINSE
Ich sehe, was eine Lösung verspricht – und was Ihr Betrieb beweisen muss.
Ich kenne die Mechanik hinter Anforderungen, Lösungsentwürfen und überzeugenden Demos. Für Ihre Entscheidung übersetze ich diese Sicht in konkrete Nachweise am eigenen Geschäftsfall.
LIVE · ENTSCHEIDUNGSWEGAus zwei Perspektiven entsteht eine belastbare Prüfung.
Anforderungen, Demo und Lösungslogik präzise einordnen.
Daten, Ausnahmen, Aufwand und Verantwortung sichtbar machen.
Nutzen, Risiko und Voraussetzungen intern belastbar vertreten.
MEIN BEITRAG
Ich übersetze Verkaufslogik in die Fragen, die Ihre Entscheidung sicherer machen.
WAS MICH GEPRÄGT HAT
Drei Erfahrungen, die Ihren Blick auf IT erweitern.
Operative ERP-Arbeit, Transformationsberatung und Lösungsdesign prägen meine heutige Arbeitsweise.
- 01HITACHI · ERP & OPERATIVE PRAXIS
ERP und Geschäftsprozesse von innen verstehen.
Aus der operativen ERP- und Beratungspraxis nehme ich den Blick für Arbeit, Rollen und Abhängigkeiten mit. Für Ihre Analyse zählt deshalb, wie ein System im Alltag genutzt wird.
- 02RÖDL & PARTNER · TRANSFORMATION & BERATUNG
Programme, Risiken und Verantwortungen strukturieren.
Transformation betrifft mehrere Teams zugleich. Diese Erfahrung hilft mir, Zuständigkeiten, Risiken und Entscheidungen über Bereichsgrenzen hinweg zu klären.
- 03SENIOR EXPERT · LÖSUNGSDESIGN & ENTSCHEIDUNG
Technologie in eine Managemententscheidung übersetzen.
Ich verbinde Prozess, Daten, Wirtschaftlichkeit und Umsetzungsrisiko so, dass Sie eine technische Empfehlung verstehen und intern begründen können.
MEINE HEUTIGE VERANTWORTUNG
Global führen. Den einzelnen Betrieb verstehen.
Als Head of Global PreSales leite ich die technische Vertriebsberatung für einen Microsoft-Softwareanbieter mit Dynamics-365-Branchenlösungen. Das Team begleitet Unternehmen unter anderem aus Automobilhandel, Equipment und Vermietung.
Ich verantworte die Arbeit von der Anforderungsklärung über Lösungsentwürfe und praktische Nachweise bis zur Übergabe in die Umsetzung.
Diese Rolle schärft meinen Blick dafür, wo ein Lösungsversprechen tragfähig ist und welche Voraussetzungen noch fehlen. Bei NBC nutze ich diese Erfahrung für Ihre unabhängige Entscheidungsgrundlage.
Ich muss Ihnen nach der Analyse nichts verkaufen.
Eine Empfehlung muss Ihrem Unternehmen helfen. Auch das bestehende System zu verbessern oder vorerst nichts zu ändern, kann das richtige Ergebnis sein.
0 %Softwareprovision
NBC erhält keine Vermittlungsvergütung, Softwaremarge oder Anbieterprovision für eine Empfehlung.
01
Alle Wege offenhalten
Verbessern, ergänzen, wechseln oder nichts ändern: Die Optionen werden am selben Bedarf geprüft.
02
Beziehungen offenlegen
Relevante Beziehungen zu Herstellern oder Partnern werden offengelegt, bevor sie eine Entscheidung berühren.
03
Empfehlung begründen
Sie erhalten eine Einordnung von Nutzen, Aufwand, Risiko und offenen Nachweisen für Ihren nächsten Schritt.
WIE ICH ARBEITE
Weniger Methodenshow. Mehr belastbare Entscheidung.
Die detaillierten Methoden stehen auf den Leistungsseiten. Persönlich arbeite ich nach vier einfachen Regeln.
- 01Reale Arbeit vor Wunschlisten.
Wir beginnen mit einem konkreten Vorgang und nicht mit einer abstrakten Funktionssammlung.
- 02Belege vor Annahmen.
Beobachtung, Vermutung, Ursache und Ziel werden sichtbar voneinander getrennt.
- 03Entscheidung vor Technologie.
ERP, KI oder Automatisierung folgen erst, wenn das eigentliche Problem und der wirtschaftliche Hebel klar sind.
- 04Klarer Auftrag.
Was nicht belegt ist, nicht zum Auftrag gehört oder jemand anderes besser leisten sollte, wird offen benannt.
ERP, reale Prozesse und wirtschaftlich sinnvolle KI.
Für redaktionelle Beiträge, Panels und Interviews können diese Themen gezielt vertieft werden.
Fachanfrage sendenNicht sicher, ob ich der Richtige bin?
Schildern Sie mir die Entscheidung, vor der Sie stehen. In 15 Minuten lässt sich meist klären, ob meine Perspektive dafür hilfreich ist – und wenn nicht, sage ich das ebenfalls.